近日，公司副總、四公司經(jīng)理劉君同志帶領(lǐng)四公司監(jiān)理考核一組對安徽和襄高速第二駐地辦進(jìn)行第三季度考核，本次考核分別對安全、質(zhì)量、試驗、內(nèi)業(yè)進(jìn)行綜合考核。

考核組首先對駐地辦全體員工進(jìn)行關(guān)心問候，劉總表示和襄高速前期建設(shè)過程中困難重重，我們員工通過歷練來提升自身能力，拓寬監(jiān)理管理思路，提高團(tuán)隊的韌性。同時對第二駐地辦第三季度工作中一些需要提升的地方進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，幫忙解決問題。第二駐地辦駐地監(jiān)理工程師路連峰同志對公司帶來的幫助表示感謝，之后，考核組分組進(jìn)行考核。

四公司考核組隨機(jī)抽查6名新員工，對企業(yè)文化和監(jiān)理基本工作知識進(jìn)行了考核提問。

第二駐地辦負(fù)責(zé)范圍長達(dá)37.7公里，分別對應(yīng)三、四、五工區(qū)，劉總在駐地監(jiān)理工程師路總的陪同下，從五工區(qū)開始依次對施工現(xiàn)場進(jìn)行了為期兩天的檢查，在巡視過程中路總匯報施工過程中一些技術(shù)方面的處理手段，其中包括因和襄高速地理條件，而采取的路基軟基處理措施。劉總表示認(rèn)同路總的技術(shù)處理手段，并講解路基軟基處理：一是提高地基土的抗剪強(qiáng)度，二是降低地基土的壓縮性，通過強(qiáng)夯、沖擊碾壓等補(bǔ)強(qiáng)措施及一個冬季的沉降來保證路基的整體穩(wěn)定性。

最后劉總帶領(lǐng)考核組在駐地辦會議室召開了考核反饋會，反饋內(nèi)容從人力資源管理、財政、現(xiàn)場質(zhì)量、安全、內(nèi)業(yè)資料、試驗五個方面展開?？己私M對我們近八個月以來的工作做出了肯定，毫無保留且客觀公正的指出考核時發(fā)現(xiàn)的問題，并提出寶貴的建議和解決方法。會上劉總指出監(jiān)理工作時，對上對下繼續(xù)保持正確的溝通，促進(jìn)總包、工區(qū)、作業(yè)隊工作思維融合達(dá)成一致，監(jiān)幫結(jié)合減少監(jiān)理自身內(nèi)耗；為推動工程進(jìn)度可制定節(jié)點目標(biāo)，將分部分項工程、重要施工環(huán)節(jié)細(xì)化到每10天為一個施工階段，督促項目施工完成節(jié)點；拿出東泰監(jiān)理鍥而不舍的精神投入到工作中，加強(qiáng)團(tuán)隊廉政建設(shè)，打牢監(jiān)理自身專業(yè)知識水平，多學(xué)習(xí)交流。

本次季度考核是公司提高項目管理水平的有力舉措之一，對于激勵員工、改進(jìn)工作具有重要意義，通過本次考核，我們不僅了解到自身的長處也發(fā)現(xiàn)了存在的問題和不足。在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)管理和汲取建議落實工作，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，充分發(fā)揚東泰企業(yè)精神，努力做到“東泰咨詢，讓您放心”。